供電公司緊緊圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研判新形勢(shì)、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，全力開拓“電量、工程、運(yùn)維”三大主業(yè)，構(gòu)建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng)新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風(fēng)車促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)進(jìn)提速。通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用國家和地方政府出臺(tái)的政策引導(dǎo)和扶持補(bǔ)貼，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，靈活掌控市場(chǎng)運(yùn)行格局的變化，實(shí)現(xiàn)資金配置優(yōu)化。強(qiáng)化新能源知識(shí)儲(chǔ)備，汲取新能源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調(diào)配資金流增強(qiáng)資金運(yùn)作能力。全面了解資金需求計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制，統(tǒng)籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計(jì)劃精細(xì)精準(zhǔn)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準(zhǔn)確性。積極創(chuàng)新資金管理方法手段，持續(xù)提升公司資金運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

流程標(biāo)準(zhǔn)化全面提升管理效能。通過集抄平臺(tái)算法優(yōu)化，更精準(zhǔn)地提高對(duì)用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和準(zhǔn)確性，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，減少停電次數(shù)和停電時(shí)間。推進(jìn)OA系統(tǒng)電子采購平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、采購合同線上流轉(zhuǎn)審批，構(gòu)建全過程電子檔案庫，確保全流程可查，并開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒、定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等功能，進(jìn)一步提升合法合規(guī)管理效能。

緊繃安全弦筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，加強(qiáng)電力安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)防控、事故案例警示教育等培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升全員安全技能。開展隱患排查整治和汛期安全管理，細(xì)化完善應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化預(yù)案銜接和實(shí)戰(zhàn)演練，織密風(fēng)險(xiǎn)安全防線。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護(hù)到位、安全監(jiān)督到位，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。

（王芬）