今年以來，臺北（華茂）公司圍繞年初確定的目標任務，各業務板塊承壓奮進，全力投身到沖刺四季度“攻堅戰”中，以“滿弓”姿態打好年終“收官戰”。

爭分奪秒，生產經營有速度。堅持以先行先試、敢闖敢試的首創精神打開發展新空間、實現經濟新增長。加大工作創新，勇于開拓市場，深化與海福特海洋科技公司的業務合作。圍繞資產盤活、園區經濟、費用收繳等工作，強化與美多利科技創業園入園職業學校的“產教融合”，建立“校中校”，打造“青年人員見習基地”。依托“智慧環衛”車輛維保系統，拓展垃圾清運、車隊清掃、環境零星整治等業務，提升管控智能化水平。打造集培育、租擺、展示、銷售于一體的綠植經濟產業鏈，讓盆景業務走進千家萬戶。

合力攻堅，挖潛增效有深度。深度挖潛存量資源，大力開拓市場渠道，真正變挖潛為“挖錢”，以挖潛促增長。提前謀劃產鹽“冬準”工作，對現有灘地進行改造整備，及時解決產鹽旺季原料水不足的問題。廣泛開展節水、節油、節電專項整治行動，完善相關規章制度，建好記錄臺賬，堅持統一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費。推行“班組承包制管理”和“綠化養護機械化與智能化”，降低人工成本，持續打造“樣板路”“示范路”“名牌路”，進一步擦亮國企品牌。

齊心協力，項目建設有力度。持續加強同開發區主管部門、科研院所、招商機構之間的溝通協作，加大芯片封測、新型材料、低空經濟產品等項目的調研推進力度，不斷增強公司發展后勁。提前謀劃新開挖池塘的發包業務，及時與金海公司簽訂租地合同，加快海濱池塘改造工程進度，推進臨洪蝦塘清場。做好開發區新海高級中學東圍墻邊路面恢復改造、黃海大道東延污水管網改造和躍湖路人行道磚改造工程，保證工程項目質量和進度。

（北 宣）