夏正斌

我是2015年由奧神集團(tuán)成建制轉(zhuǎn)入工投集團(tuán)的，有幸見證了集團(tuán)公司十年的改革發(fā)展。十年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干群的團(tuán)結(jié)奮斗下，營收從18.95億元躍至36.42億元，利潤從不到1000萬元突破2億元大關(guān)，資產(chǎn)規(guī)模翻倍至211億元，書寫了奪目的“十”字，本人以拆解“十”字為維度，感悟十年蝶變之路。

“十”字之上：唯有新質(zhì)轉(zhuǎn)型才能立于不敗

新質(zhì)生產(chǎn)力，是能顯著提高生產(chǎn)效率和效果,并可能引發(fā)結(jié)構(gòu)性變革的生產(chǎn)力類型。工投集團(tuán)確立了新材料、新能源、新醫(yī)藥、大健康“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，新質(zhì)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)項目破土而出，對集團(tuán)公司貢獻(xiàn)值日益增強(qiáng)。在新材料領(lǐng)域，矽旺電子級超高純石英晶體材料、神特PE纖維及UD布、氨綸SPU、纖維研究院多規(guī)格碳纖維多軸向布、奧新材差別化聚酰亞胺材料等項目可圈可點(diǎn)；國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為創(chuàng)新成長型醫(yī)藥企業(yè)筑巢引鳳；凱實金橋新能源電池關(guān)鍵材料項目、嘉澳生物航煤項目、能源集團(tuán)儲能項目、全領(lǐng)域光伏項目的快速落地見效，得益于思想解放的引領(lǐng)和自我變革的驅(qū)動，實踐證明攤子是守不住的，唯有應(yīng)變求變、自我加壓，培育壯大新興、未來的產(chǎn)業(yè)才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

“十”字之橫：唯有守正創(chuàng)新才能穩(wěn)中求進(jìn)

十年來，集團(tuán)公司始終圍繞“引導(dǎo)高新產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、重大項目投資”職能擔(dān)當(dāng)，有序有力推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)，在守正創(chuàng)新中謀改革求發(fā)展。十年來，集團(tuán)黨委堅定“左邊一橫”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具體化規(guī)范化。大力推進(jìn)基層黨建“五聚焦五落實”行動，“書記項目”“三組聯(lián)建”“三分管理”等一批黨建載體和特色品牌引領(lǐng)保障了集團(tuán)公司提高核心功能和核心競爭力。十年來，集團(tuán)公司硬書“右邊一橫”，堅持走深化改革、強(qiáng)化治理之路，“三精管理”“市場選聘”“競爭上崗”“差異化薪酬”“精兵簡政”“數(shù)智工投”等100余項深化國企改革治理舉措有效提高全要素生產(chǎn)率，提升內(nèi)控管理效能，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。十年發(fā)展之路啟示我們，黨的建設(shè)是國企的“根和魂”必須久久為功，改革創(chuàng)新是第一動力必須敢于突破，有效治理是自我健體必須練好內(nèi)功。只有把黨的建設(shè)、改革發(fā)展、有效治理等工作有機(jī)統(tǒng)一、全面融合，才能保證集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)、跨越發(fā)展。

“十”字之下：唯有以民為本才能事業(yè)長青

堅持以人民為中心的發(fā)展理念，主動融入全市大局、 服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提高職工群眾的幸福指數(shù)是集團(tuán)的職責(zé)所在和使命所系。十年來，產(chǎn)業(yè)金融板塊持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、完善服務(wù)功能、提升運(yùn)作效能，僅2025年就累計為全市近2千家中小微企業(yè)、三農(nóng)客戶及個體工商戶提供綜合融資服務(wù)。市級新材料、新能源、海洋等基金設(shè)立及專業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)營，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，助推強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)。十年來，集團(tuán)加強(qiáng)組織保障，在打贏疫情阻擊戰(zhàn)等急難險重任務(wù)中發(fā)揮“兩個作用”，多次榮獲全市黨建工作先進(jìn)單位、高質(zhì)量發(fā)展第一等次。十年來，集團(tuán)加強(qiáng)資金投入，運(yùn)用科技監(jiān)管，切實保障廣大職工生產(chǎn)生活安全。裕源三期、幸福家園等民生工程交付使用，“食堂澡堂”兩堂工程實現(xiàn)全覆蓋，“大病救助基金”“愛心幫扶基金”累計救助慰問職工萬余人，一線職工平均收入接近翻兩番。十年來，組織各項喜聞樂見的文體活動，以文化建設(shè)浸潤心里，工投人的自豪倍增。這些成績?nèi)〉玫谋澈螅嬖V我們一個真理----團(tuán)結(jié)就是力量，只有厚植人民情懷，牢記為民宗旨，緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發(fā)職工群眾的主人翁精神，才能筑牢最堅實的力量之基做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，集團(tuán)的事業(yè)才能長治久安。

下一個“十年”，集團(tuán)公司20歲風(fēng)華正茂、可能無限。展望未來之路，必將充滿艱辛和挑戰(zhàn)。但我篤定事在人為，讓我們牢記習(xí)總書記新年囑托：“夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”，建功崗位、接續(xù)奮斗，書寫第二個“十年”高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的恢宏篇章。